课程内容生产与运作管理的基本概念生产系统运行管理的基本理论与方法（计划、组织与控制）现代生产管理思想与方法（CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、 AM 、BPR)第二讲 需求预测一、预
由属下变主管--心态调整的必然性管理人员—通过别人完成工作普通人员—自己亲自完成工作心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升管理很难一步到位如何树立威信如何用好你的部属1．人力资
一、假如沒有績效管理? 這樣子會發生員喝茶聊天看報紙、缺誘因士氣低落看不到未來、專挑錢多事少責任輕的工作，工作散漫無績效可言。 二、績效評估與績效管理 績效評估就是在計劃執行過程，進行考核的
未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争 未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学
项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强
如何持续提高工作的绩效，是企业每一位员工和管理者都应该积极思考的问题。很多时候工作方法、流程的改进与提高都无法依靠个人的力量来实现，要依赖团队达成共识而再付诸于行动。 掌握相互配合的技巧有助于更大程度
GB18455-2001包装回收标志
清楚的认知作为中层管理者的角色 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧学会时间管理的主要方法目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤熟悉学会根据人格类型激励员工 掌握正确的绩效评估方法掌握适度
知道运用启发性的 问题和客户交流找出并确认客户的需求,交易过程中的结果和收获以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议推销失败的最大原因,是推销员不懂得以有效的方式达成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的
每天早上必须计划当天调查区域,并确定大致路线走向.计划时要确定一个当天调查的起始点,调查时以大路为主线靠右行走。从何处离开主线就从何处回到主线,继续沿主线前进.每天在到达指定调查区域,并开始正式调查之
