您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 绩效管理评价体系

绩效管理评价体系专题

本专题汇聚与绩效管理评价体系相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效管理评价体系的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥43002天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 深圳市 2025年07月04-05日 | 广州市
风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）￥43002天
开展组织内的安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制建设，准确把握安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。
开课信息：2025年04月14-15日 | 上海市
ISO14001:2015&ISO45001:2018管理体系标准及内审员￥38003天
课程目标： 熟悉ISO14001:2015&ISO45001:2018的标准要求理解ISO14001:2015&ISO45001:20
开课信息：2025年04月24-26日 | 上海市
IPD构建高效的研发管理体系￥48002天
掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市
基于精益生产及IE_解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法￥48002天
精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本!精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决。
开课信息：2025年04月22-23日 | 深圳市
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用1天赵磊
关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
组织绩效管理体系建立方法与实践_企业经营目标分解与落地2天
很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。
“教练式”全面绩效管理体系设计3天葛军
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。第二部分岗位分析是绩效管理体系建设的基础
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系1天赵磊
纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中
企业如何建立运用绩效管理体系1天赵磊
1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1）企业人才分类的方法与技术 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
目标管理和绩效考核体系建设2天赵磊
绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
绩效管理和绩效考核体系建设2天赵磊
课程内容：第一单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义
绩效管理体系搭建2天李大涛
l对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区 l学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则 l学习并掌握绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效反馈运用
成功打造高绩效团队管人理事创佳绩2天刘成熙
专注高绩效团队打造，旨在通过团队管理的各项实用技巧讲授与实践，培养团队管理者的目标管理能力，促进团队目标高效完成，塑造能管人理事创佳绩的优秀年轻干部掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用
目标管理与绩效管理2天
如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

相关培训资料

战略导向绩效管理体系的设计
企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例价值创造农业经济时期由土地和劳动创造工
绩效管理体系
领导——服从命令；层级——坚决执行；经验——模仿照搬；公平——绝对平均；资格——论资排辈。表现形式：自上而下。教导（领导）——成立学习型组织；团队（层级）——构筑共同的
薪酬及绩效管理体系方案
核心目标：根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制
基于KPI的绩效管理体系构建
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定
营销人员绩效管理培训
营销人员绩效管理培训什么是绩效？什么是绩效管理？什么是营销人员的绩效管理？如何做好营销人员的绩效管理？
绩效管理培训课件
双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识，并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法，包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
绩效管理循环
目標設定的重要性目標如何設訂目標陳述的基本要素目標必須是 … 有助於幫助組織達成目標作為對部署績效評估的依據作為對部署實施教導訓練的依據有助於發現問題即採取補救行動績效
绩效管理要诀
破冰-最想了解的一个问题总体目标？-四个环节绩效管理框架-中小企业的一个例子工具-平衡计分法的引入绩效沟通-如何缩短差距绩效测量策略策划框架变革管理工具沟通渠道
绩效管理实务
产品的生命周期较短，市场竞争激烈人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战业务成长太快，沒有时间培訓人才大量招募新人，企業文化受到冲击人事規章制度，永遠無法配合業務成長如何传达我对员工工
现代绩效管理实务操练
1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
葛军擅长领域：人力资源
葛军老师简介国内实战派管理专家，资深
李大涛擅长领域：人力资源
曾在某知名海工行业企业担任培训管理职务，
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
崔小屹擅长领域：市场营销
清华大学EMBA 营销、销售管理专家
孙瑛擅长领域：市场营销
孙瑛简介：实战派销售管理培训专家
孙红伟擅长领域：客户管理
孙红伟老师：2012-13年连续获评中国
徐大维擅长领域：市场营销
香港理工大学工商管理硕士；平安集团十

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号