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战略管理案例分析专题

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热门公开课

培训费用课时

战略视角下的绩效管理￥49802天
帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型，掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领，学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法，学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
开课信息：2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
采购品类策略管理使企业盈利最大化战略方案及实施流程￥46802天
采购技巧已经发展稳定，而经济环境变化在全球范围内加快，采购已必须改变。采购职能代表为企业及利益相关方增加前所未有的巨大价值的机会，采购品类管理是实现这些机会的重要推动力之一。
开课信息：2025年05月22-23日 | 北京市
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略￥78002天
通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，新技术是如何在市场上取得突破的。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
现场质量问题分析管理与突破性解决￥38802天
随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决问题的能力将会得到显著提升，并有效改善工作现状！
开课信息：2025年05月22-23日 | 武汉市
数据洞见探寻销售新增量_精细化管理、数据分析与预测￥49802天
有效收集用户大数据和精准数据，针对性的营销有效带动产品销售。用户研究与经营已经成为企业经营的必须，是产品开发、市场营销和客户服务的中高层管理人员必须掌握的工具。
开课信息：2025年09月18-19日 | 上海市

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从战略到OKR实战OKR管理与应用2天刘成熙
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。
市场营销战略规划与营销管理2天刘成熙
1. 掌握用经营管理的思维，学会市场营销战略规划分析及营销策划技巧。 2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）2天刘成熙
掌握市场营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。掌握市场销售管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。提升市场营销团队管理技巧。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
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本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想。
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战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。
战略管理：规划、解码与执行1天蒋小华
1. 影响战略执行的4大障碍; 2. 战略澄清的必要性及战略澄清框架;3. 组织战略澄清研讨会及安排示例; 4. 战略解码的基本原则; 5. 战略解码的步骤及制定阶段性目标;

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