1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
开课信息：2025年09月19-20日 | 深圳市
包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容，帮助企业深入了解相关知识，并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务，围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
开课信息：2025年02月20-21日 | 上海市
如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?
开课信息：2024年12月20-21日 | 深圳市
训练营将教会您一套系统化的裂变增长策略，帮你用50个种子客户，带来十倍，百倍、甚至千倍的客户，以实战案例剖析拆解，讲述其中不为人知的裂变细节与实战干货。
开课信息：2023年08月11-12日 | 杭州市
课程收获：通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化，呈现用户思维对于企业的巨大意义。高效掌握用户思维的精髓，为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。
开课信息：2023年03月25-26日 | 广州市
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代
开课信息：2024年12月21-22日 | 杭州市
