企业跨国经营

企业国际化的动力？

国际化潜力分析

国际商业环境分析

国际竞争类型

价值链分析方法

行业竞争分析

国家竞争优势分析

目标市场选择

市场进入战略

企业发展方向：向国内还是向国外发展？

目标市场选择：如果向国外发展，以哪些国家为目标？

市场进入战略：市场选定之后，以什么方式打入？

国际经营业务的管理：如何管理企业国外市场的业务？

我们用四组因素来分析国家或行业国际化的动力

市场国际化动力

成本国际化动力

政府国际化动力

竞争国际化动力

区域内甚至世界范围内的其他国家对该产品/服务有相似需求的程度

例如:可乐行业 ,商用银行业

要想获得更好、更深入的分析，最好事先对以下方面进行了解：

目标行业的价值链构造

目标行业的经营模式与竞争特点

营销方式在该国需求进行调整的程度

目标国家对其他国家中采用的营销战略和方式一般接纳的程度（例如，对外国品牌、包装和广告的接受程度）；媒体的可获得性

作为全球或区域顾客的公司有各区域的总部或在世界上有重要的业务

如咨询公司、物流配送公司等。

如通用汽车在国际化的同时,带动了一批其零部件供应商的国际化.