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自动化管理专题

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  • 企业当下的自动化水平如何?哪些工作适合用自动化来代替?数码制造又在哪些地方可以帮到企业?如何规划企业的自动化与数码制造项目?导入这些项目需要投入多少?
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  • 企业需要的是什么样的自动化和智能化,自动化和智能化怎样为企业提高效率的同时又不增加成本和负担,真正为企业创造价值?低成本自动化改善成为了一个重要方向。
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  • 本课程专为中层管理人员设计,特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手,还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者,本课程都将为您提供宝贵的实战
    开课信息:2024年11月08-09日 | 成都市 2024年12月13-14日 | 上海市 2025年01月08-09日 | 深圳市
  • 安全检查和审核的目的和意义,案例分享-检查缺失之代价,法律法规要求 ,安全检查和审核在安全管理中的作用 政府部门安全监督检查和企业自我监督检查的异同点。
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时长 主讲老师
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  • 特别适合那些需要周期性的耗时比较长的工作,典型的比如各种日报,周报,月报,季报的制作。在很多企业的各个部门(财务,人力资源,市场营销等)都得到了广泛的应用。
  • 知识巩固-学员很难通过几天课程就掌握全部知识点,因此我们通过线下和线上结合,打通学员的困惑,利用碎片的时间通过网上学习对知识点进行巩固,部分学员免费学习,不限制学习次数。
  • 本课程希冀能彻底改变传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计观念;而能朝适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展实现。
  • 1. 企业对工业自动化产品采购的程序基本是招标形式 2. 销售工业自动化产品,需要长期的努力 3. 工业自动化产品更需要售后服务 4. 技术是工业自动化产品吸引客户的优势
  • 从精益生产,到精益管理,再到精益自动化的技术,精益的人字边自动化的基础上发展起来的自动化技术,然而国内企业在追求精益生产时往往更加偏重于JIT及时生产。
  • 低成本智能自动化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现转型升级的一种高性价比理性的选择;低成本智能自动化
  • 自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时,设备(生产线)自动停止或作业员使之主动停止下来,而且结合了本公司产品和技能(Know-How),由本公司员
  • 1.企业凝聚力:形成目标一致、信念坚定,劲往一处使、简单付出的团队 2.企业健康文化:热爱祖国,感恩公司,感恩上级,感恩同伴 3.企业有效激励制度:PK奖罚机制、激励型薪酬绩效机制,360°提升业绩

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  • 资金运动过程:货币资金(资金筹集)、储备资金(材料供应)、生产资金(产品生产)、成品资金(产品销售)、货币资金(利润及利润分配)。 一、资金筹集业务的核算内容 1、投资者投入资金(形态~货币、实物
  • 知识——某一职业领域需要的信息(如人力资源管理的专业知识); 技能——掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力) 社会角色——个体对于社会规范的认知与理解(如想成为工作团队
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