【结构类型】1．简单结构（the simple structure）2．职能型结构（the funktion structure）3．多分部结构（the multidivisional structu
为什么取得如此成功？成功的关键是什么？ 在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
重点介绍如何建立相对于竞争对手的成本优势，并分析成本领先战略的价值与风险及其充分实现所需要的组织保障。 公司战略（又称为公司层战略），主要解决两个问题：企业应当从事什么业务以及应当如何管理其企业组
企业战略的整体性和系统性 战略模仿的不可能 战略实际上形成一种系统模式 企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者 公司的领导者
永远不要泼冷水。请不要以相貌、学历、经历、背景断定别人的前程。记住：鼓励和赞美是人际最好的 润滑剂。人，活在希望中，最幸福。梦想，是个人的权利，谁也无权剥夺快乐就是感染剂。快乐的感觉比语言快十倍。自己
通过平衡记分卡，找到指标的因果关系 ： 战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 。 如 ：如果我们提高员工的技能，那么产品质量和服务将得到提高。 如果产品质量和服务提高，那么按
社会的需要 随着全球经济一体化发展趋势的加快，建立在知识经济和网络经济基础上的现代物流将成为企业的“第三利润源泉”，我国经济新世纪发展的重要产业和新的经济增长点。 根据国家“十五”规划和我省的实际情况
组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计 管理幅度的设计集权与分权的设计组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联
学习目标：通过本章学习，学生应该掌握高级财务会计的概念、产生的基础、在财务会计学科中的地位、研究范围等基本理论问题。高级财务会计的定义 高级财务会计是在对原财务会计理论与方法体系进行修正的基础上，对企
成 功 是 因 为 态 度案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、
