第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论：分组讨论和角色发表 （案例介绍） 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
第1章 任务管理：如何高效完成工作第2章 时间管理：如何提高你的时间ROI第3章 精力管理：提高你的时间利用率，精力管理比时间管理更重要; 精力管理的三要素：身体、思想和情感;
本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。
“时间是唯一最终决定胜负的裁判”，时间就是生命，管理时间就是在恰当的时间做对的事情，最终达成设定目标
对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
企业只有通过加强优化组织结构、优化生产流程、提升管理水平，从而来提高生产效率、减少浪费、降低成本来提升其竟争力与寻求发展。
课程目的：学习如何设计产生心流的工作，本课程基于积极心理学的最新研究开发，通过打造员工的幸福感，提升公司的整体效率。
根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。
深入理解过程方法并应用于内审中，掌握每一条款和主要过程的审核方法和技巧 掌握准确判断不合格澄清不合格事实并能够开具不合格报告。
课程目标：分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍; 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧;
