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只要還有疑慮，寧可暫不錄用──繼續尋找千里馬 當一家公司的成長速度一直高於延攬人才的速度時，就不可能成為一家卓越的公司 成長的最大瓶頸不在於市場，技術，競爭或產品，「能不能延攬到適合的人才，並
企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。 只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。
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第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化
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“海尔”名牌战略策划案例分析 “海尔”集团总裁张瑞 敏说 :“市场经济下 ,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也 好 ,柯达、富士也好 ,说到底是一种品牌、一种实力的显示。” “一个国家的实力 ,也将通
