中小型企业战略规划与落地实施

企业中高层管理人员、战略管理人员

课程特色：

企业战略规划与落地执行能力决定了企业的方向和系统效率，本课程以刘洪兵老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3体系”为核心内容，从理论到实践，深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则，并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。

课程目标：

了解战略及战略管理的基本内涵和最新发展趋势

掌握战略分析、战略决策的有效工具和方法，明确公司发展方向

掌握战略落地、战略实施的有效工具和方法，形成战略实施方案

提升中高层战略分析、战略决策及战略实施的能力

授课方式：

专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

课程提纲：

一、课程导入:为什么谈战略

1、中国新能源崛起与杭州六小龙背后

2、柔宇科技的慷慨悲歌

启示：战略决定企业兴衰，战略决定人生沉浮

二、战略不是“有什么，做什么”

1、战略的四个“是”与“不是”

2、战略要解决的三个问题

3、战略管理的“531体系”

4、数智时代战略管理新趋势

三、从战略管理到战略思维

1、什么才是好的战略思维?

2、战略思维的四度要求和四种模式

3、企业战略分析与战略规划的一般范式

四、企业战略规划的基本出发点(战略意图)

1、价值起点：使命、愿景和目标

2、逻辑起点：绩效差距或机会差距

五、企业战略规划的五大分析(战略洞察)

1、外部宏观环境分析——宏观大势看方向

2、产业/行业分析——产业(行业)分析看位置

3、客户需求分析——客户分析定焦点

4、对手/对标分析——对手分析定差异

5、资源能力分析——资源分析定胜点

[情景案例5-5]

六、企业战略定位与创新焦点

1、企业战略定位定什么?

2、业务组织与业务发展策略

3、企业价值创新与创新焦点

七、企业战略规划与业务设计

1、基于产业链的多业务公司战略规划

三大问题、三种策略、六大步骤(GE矩阵)、八大举措

2、基于价值链的单一业务公司战略规划

三大问题，三种策略、十七个模块、9项关键内容

八、从战略到执行

1、战略落地难

2、企业战略落地的三环驱动

3、从战略到三年滚动规划

4、从三年滚动规划到年度经营计划

九、答疑和沟通

注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。