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1、企业发展战略的制定
2、公司业务发展目标的制订
3、产品竞争策略制定
4、市场进入战略（市场国际化、新业务进入等）
中国企业的典型
对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
缺乏明确的、切合实际的战略目标
缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时）
企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效
解决方法
对市场和竞争状况作全面分析
全面了解和调查竞争对手
企业内部优势与劣势分析
可信的市场预测
对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
制定可供选择的发展战略及目标
为企业实施发展战略提供支持
可预测的项目结果
明确企业竞争的核心竞争能力所在
建立明确的公司愿景和企业战略目标
制定相应的发展战略
进入或退出某些市场（不同产品或不同地狱），以及进入或退出的具体方案
引入新的业务管理模式（如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式）
制定战略的实施计划
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