高效率全面生产管理TPM推行实务

Ⅰ. 中国500强怎么了？

　　1. 为什么TPM风行国内企业？

　　2. 中国500强的真正差距

Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论

　　1. 世界500强的秘密武器：TPM

　　2. TPM的3大思想

　　3. TPM的4大成果

　　 ※ 国内外TPM成功事例分享

Ⅲ. TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？

　　1. 谁是现场的主人？

　　2. 自主管理可以杜绝潜在浪费

　● 游戏：挖掘潜在浪费

　　 ※ 大量活动事例分享

Ⅳ. 管理者要采取怎样的姿态？

　　1. 管理的要点

　　2. 高层、中层、一线员工的角色

　　3. 你是三者三现主义吗？

　● 讨论：为什么公司现场不理想？

Ⅴ. TPM设备支柱——如何提升设备效率？

　　1. 先进企业的设备管理方法

　　2. 设备保全的指标MTBF/MTTR

Ⅵ. TPM效率支柱——如何展开课题活动？

　　1. 企业的16大LOSS及24大LOSS

　　2. 企业的慢性浪费与急性浪费

Ⅶ. TPM质量支柱——怎样确保品质？

　　1. 品质保全的误区

　　2. 品质保全成功的秘诀

Ⅷ. TPM教育支柱——如何提升员工素质？

　　1. 什么是员工技能的4星理论？

　　2. 如何设置教育训练课程？

Ⅸ. TPM事务支柱——怎样提高事务效率？

　　1. 事务效率为什么不高？

　　2. 事务效率提升的7个阶段

　 ● 怎样设计TPM的STEP体系？

Ⅹ. 如何使员工全力以赴？

　　1. 什么是企业的核心竞争力？

　 ● 讨论：改变命运的决定因素？