全面优质运营与全球价值链管理ppt

削减员工、克扣员工工资

压榨供应商

偷工减料，降低质量

逃避应尽的义务，例如必须的售后服务

员工保持本地区中上的收入水平

与供应商稳定合作，准时付款，给经销商全额补水，诚信经营

质量一流，消费者满意

全球市场40％份额

生产成本

设备、材料、消耗、人工

财务成本

资金利用效率

销售成本

销售队伍及其支出

管理成本

管理人员及其开支

采购成本

最主要的成本项

最难降的成本

技术成本

从设计开始

主要是提高通用件的比例

质量成本

1％的不合格率对成本的影响也是巨大的。

目前合格率在99％以上

消耗成本

1％也是惊人的

表格记录

能源成本

仪表