人力资源管理的三个经典问题

为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：

“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；

“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。

每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。

员工行为管理的主要内容：

1、使员工行为方向指向企业目标；

2、使员工行为动力足够大；

行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系

员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。

传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；

单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；

新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。

建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制

创造管理制度与企业文化并重的管理环境

将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发

最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”