IE改善手法

IE的定義

IE的精神

工程改善步驟

改善四原則

動作經濟原則

工程分析

作業分析

動素分析

眼睛向內(指企業內)，靠挖掘潛力提高生產率。

永不自滿，永無止境的改革意識和進取精神。

任何工作總會找到一種最佳的方法。

從全局出發，追求系統效益

提倡協作精神，不搞單槍匹馬(在企業開展IE要同標準化、生產管理、勞動管理、新產品開發、技術改造、合理化、增產節約等活動相結合，必能收到更好效果)。

凡事問為什麼？企業裡有許多事(如車間佈置、運行路線、工藝方法等等)原來就不合理，但習以為常之後，反而會不覺得是問題了。問題意識，是IE工程師必須具備的一項基本功。

取得工人的理解和支持是成功的保證。任何情況下不許秘密進行。

人人動腦筋，時時尋找更好的更容易的方法，處處想著節約材料和時間─培養效率意識。

不能容忍任何形式的浪費，不放過一點一滴的節約─IE成功的基礎。

不能以“過去一直是這麼幹的”為理由拒絕改革。

IE活動的成果一定要制成標準

無條件地按所規定的標準幹自己的工作。

總結：質量意識、效率意識、改革意識、標準化意識