生产管理实践

生产管理基本概念

精益生产管理

制造的重要性

传统系统的冲突

角色, 目标, 物料管理的责任

不同方式的生产过程及差异

计划管理的重要性

生产计划和控制系统

计划的层次

制造资源计划 (MRP II)

客户需求的价值点

价格

质量

产品交付

售前和售后服务

灵活性 (产品、数量)

其它: 品牌, 形象, 生活方式, 映象

合格供应商

成为合格的入围/竞争者

赢家

具有驱动客户选择的优势