经营者模式推进的实践与思考

一、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识二、推行“经营者”管理实践过程中的思考三、在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”四、推行“经营者”管理工作的一些体会 

“经营者”管理模式是SDS继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重要法宝

综合现行精益企业和精益管理模式同步推进

延伸现行KPI绩效考核模式，做到考评科学、公正与合理

按业务发展与经营需要合理设置经营体

持之以恒，持续稳健的推进

提升竞争力，走向卓越

精益企业/精益管理

ERP/主计划系统/SIOP

卓越绩效模式

绩效考核KPI与平衡记分卡管理模式

“M”型人力资源模式

业务变化控制流程CFR

新业务流程NBA

新品开发管理流程PLM

财务预算制

成本中心控制模式

基本形成“经营者”管理模式的运行机制。建立比较完整的内部经营链和内部交易价格体系，建立比较完善的内部经营交易系统，制订“经营者”模式运行标准规范和制度。　　基本形成“经营者”管理的文化理念。广大员工基本确立企业内部按市场规则运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神保持成本领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并形成“经营者”管理思想与精益和卓越文化的有机结合。      

推行”经营者“管理模式的初期表现：

“经营者”管理模式推进是一阵风，做做样子不可能实现真正结算---思想问题

在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入---市场问题

经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差---方案问题

经营分配不公平，影响班组建设导致产生工作效率的降低---班组问题

经营体产量的波动，固定成本费用导致员工收入月度波动过大---成本问题

经营数据不准确，导致经营收益不真实---结算问题

生产型经营体不能及时得到有关经营信息---信息问题