树大中空，为企业的生命力叹息

制造业的高速发展，展现了中国企业的风采，大大小小的企业如雨后春笋般的兴起，很多企业抓住改革开放的大好时机，发展得很快，从最初的十几个人发展到现在的几千人，但令我们没想的到的事情也发生了，那就是这些发展得很快的企业还是以前一种家族式企业的管理模式，这种裙带关系复杂，很难施行一些管理制度程管理上的改革。

我就在06年02月底到了一家国家名牌产品的生产企业去诊断，发现这个企业的管理让人不谌设想：

●组织机构不完善，还是以前国营企业的这种模式；

●无责任制度，见不到谁是真正的负责人；

●管理制度欠缺，员工上班后一个小时还在聊天；

●厂房面积大，利用率很少，一个1000×700的车间就只有一条生产线，二十几个员工；

●无标准，在机台上看不到一个操作规程；

●无记录，在机台上看不到一个检验记录程设备保养记录；

●生产车间昏暗，混乱。

我诊断后，一看诊断报告，合格率不到10%，这就是这家工厂的内部情况，不过从我做这么多年的咨询经验来看，这种企业在珠江三角洲还普遍存在，核心问题就是内部管理不完善。