企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括:
制定目标战略
设计组织架构
聚集人力资源
健全业务流程
优化企业文化
班子成员的素质和能力。
班子的组建及分工原则。
班子的议事方式及决策程序。
班子决策的推进。
防止宗派产生。
管理不等于批评指责;
管理不等于强权控制;
管理不等于制度约束;
管理不等于计划组织;
管理就是设计、构筑一种情境,诱导激励他人调整意志行为选择,以为管理者意志目标的实现服务。
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