咨询给民营企业带来的价值ppt

“短期现象”　表现在企业经营管理过程中：

管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划；

企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险。

“短板现象”　这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在7-8年的原因之一。

面对企业这样一个知识能力集合体来说，个人的专业能力和先进的管理理念有限；

企业的资金和现阶段事业发展状况的限制，导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资，从而使企业进入企业管理的不良循环；

企业对所处的环境感到不是很了解，缺乏广泛的社会资讯。

所以，如何有效解决这些问题的途径：借助外脑，请咨询公司帮忙。

国外大型跨国企业如：可口可乐、强生、福特、微软，他们都是民营企业起家，为什么他们企业的寿命由几十年到一百年都有呢？为什么他们经营的企业规模能够如此壮大呢？难道这一切都是靠企业自身实现的吗？

　　有关调查表明：

　　世界500强的企业中，50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，100％的公司接受过多次咨询服务。对于现在国际跨国公司，他们更是有3-4家咨询公司为他们提供常年的咨询服务。

　　 因此，借助咨询将是大势所趋。那么，如何改变企业的现状，使自己从现在竞争激励的市场中脱颖而出，让自己也能成为世界巨人的途径之一 —— 改变你的思维方式，寻找“外脑”，这也是企业经营者有效利用外部资源的能力体现。