人力资源管理变革询项目建议书ppt

项目内容、实施方法与预期目标

步骤一：项目规划

步骤二：企业人力资源管理现状诊断

步骤三：企业岗位职责的优化方案

步骤四：绩效管理系统的设计

步骤五：薪酬激励体系的设计

步骤六：招聘体系设计

步骤七：培训体系设计

步骤八：项目结案与后续工作规划

绩效管理与公司发展需求脱节

绩效管理上的重结果轻过程

绩效观念上视绩效管理为绩效考核

公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动

与人力资源其它模块缺乏有机联系

绩效管理流程不清晰、不公开、不透明

对所以员工采取同一的绩效管理模式

没有建立绩效监控、沟通和反馈机制

绩效指标体系导向片面等

绩效指标设计技术缺乏

绩效指标可衡量性较差

对知识型员工的管理技术缺乏