1.内部招聘
20世纪50年代,美国有50%的管理职位内部填补;现在已达90%。
优点:
(1)员工认为其才干得到了承认,积极性、绩效会提高;
(2)双方都了解,胜任岗位快,指导和训练时间少,离职少;(3)强化了忠诚度便于长期决策。
缺点:
(1)未提升的人会不满,应做解释工作;
(2)有“内定”倾向;
(3)从同级产生时易引起工作集体不满;
(4)外边新鲜空气不易进来。
(1)招聘广告:
注意点:
①选择适当媒体,高层次或专业化高的职位要在全国性或专业性媒体上做。
②注重广告结构。遵循AIDA(Attention,Interesting,Desire,Action)。
③注意广告用词是否有歧视性倾向。
优 点:速度快、范围广、成本低、可发布多个岗位
信息。
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