5s 现代企业管理

源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。

堆放着长期不用的东西，占用着大量空间

产品杂乱，场地拥挤不堪

管道阀门跑、冒、滴、漏

设备内外布满灰尘、失去本色

通道经常被占用，人、车无法通过

每天需要加班，不加班反而显得不正常

生产任务总是特急，计划反而不重要

急等要用的东西，总是很难找到

整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”

整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要

清扫（SEISO）：标准化的清除工作

清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施

素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式