如何实现价值创造型并购重组

1、四种价值类型购并

2、国内成功购并典型案例

案例：

△延中实业（600601）的两次重组

△北大高科重组ST深安达

3、实现价值创造型并购重组的关键因素

1、项目核心竞争力

2、人的心态

3、资本手段

只有项目没有人和资本不行

有人有资本没有项目可能行

有资本没有人和项目万万不行

并购的概念：

“兼并收购”的简称，英文是“Mergers and Acquisitions”,缩写为“M&A”。

Mergers是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原有的企业被注销。类似于中国公司法中的“新设合并”。

Acquisitions是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后，其中一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。类似于中国公司法中的“吸收合并”。

价值破坏型：形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。

案例：名流投资享受虚假“幸福”、牛津剑桥深陷债务“海洋” 、成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。

这是在做并购重组的“减法”。