PPT》KPI指标例子

1.规划中、长期寿险业务的策略方向

2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度

3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行

4.选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质量及效率

5.创建严谨的后台运作流程，以有效控制成本

1.规划中、长期人力资源策略方向，并创建相关制度，以因应外在环境的快速变迁及公司营运策略的落实，包括:

- 组织发展

- 核心能力

- 整体奖酬

- 绩效发展与管理

- 人力发展

- 人员管理能力

2.规划A类干部选、用、育、留制度

3.提供高层领导有关人员管理决策的顾问

4.有效运用人力资源成本，以强化组织整体效益

5.有效领导人力资源团队，并确保各级机构落实总部人力资源政策，以强化部门对组织贡献度

1.规划中、长期信息科技策略方向，并提供高层领导有关相关决策的顾问

2.创建部门营运及组织策略并确保有效运行

3.指导并提升所属人员之专业知识服务质量及效率，以提升信息科技服务水平

4.规划及推动综合开拓业务并拓展新销售及服务渠道

5.制定集团发展及营运策略1.规划中、长期财务策略方向，并供高层领导有关相关决策的顾问

2.创建部门营运及组织策略并确保效运行

3.指导并提升所属人员之专业知识、服务质量及效率

4.确保公司财务系统有效运作并及时管理公司日常财务经营及会计核算工作

5.负责公司为因应特殊营运要求所需的财务评估(集团重组、融资、重大投资、上市与发债等)