领导与组织资源

1.资源有限性对组织目标的限定性

2.已拥有的资源与可调动的资源

3.有效运用资源：效用、效果、效率、效益

4.资源有限性与资源使用的机会成本

追求需求、能力、产出三者之间的匹配性，防止资源闲置和浪费

应对资源的市场价格变化，调整资源的选择与运用，充分考虑替代性。

资源配置与“交易费用”。

行政机制：利用科层制的机构，通过命令、执行、检查监督等手段保证资源配置过程的有效性。

行政机制的理由：

（1）权威的存在保证政令畅通；

（2）保证组织目标层级分解；

（3）形成纵向责任和监督系统；

（4）可以统筹安排和运用资源。

人性假定：

（1）一般人天性好逸恶劳、逃避工作；

（2）对绝大多数人必须采用强迫、控制、惩罚、威胁等手段，迫使作出努力；

（3）一般人倾向于逃避责任、宁愿受人指挥，缺乏进取心，视安全非常重要。

X理论 － Y理论

人性假定：

　　　企业主的目的在于取得最大利润，而工人的目的在于取得最大工资收入，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理。

现代化大生产 － 泰罗的科学管理学说