组织领导与竞争优势

企業負責人所具有的明確理念（value）、宏觀願景（vision）及任事勇氣（courage）。

「領導風格」是一門藝術，很難提出一個確切的定義，因為「風格」是很多特質因子的綜合表現，每一位領導者皆依其不同的個性、認知、感覺、知能，不同的組織特性，不同的時空背景，而對風格因子各有其著重之處，因而表現出不同的領導風格。

對於新創事業來說，領導風格與組織文化決定企業走向的重要因素。

行為理論可說是領導理論的人性假定

　　Robert White and Ron Lippitt 所提出，三種領導方式:

　　 * 獨裁式: 領導者決策，部屬無參與決策的空間。

　 　* 民主式: 決策係由領導者與部屬共同討論而得，且領

　　　　　　導者採取鼓勵與協助態度。

　　 * 放任式: 係由部屬自行決策後再請示主管，領導者僅

　　　　　　提供成員資訊，由部屬自行規範摸索。

House and Mitchell 將領導者的領導方式分為四種：

　* 指導型領導: 先讓部屬了解領導者對部屬的期望為何，並

　　　　　 　　清楚安排工作時程，完整的指式任務內容。

　*　支援型領導: 關切部屬的內心感受，重視部屬的的親近

　　　　　　　　程度。

　*　參與行領導: 再下決策前，允許部屬參與決策過程，諮　

　　　　　　　　詢部屬建議，做為決策參考。

　 *成就導向型領導: 設定具一定困難度的高挑戰性目標，對部屬

　　　　　　　 　　具高度信心，並鼓勵部屬發揮所長，盡力完

　　　　　　　　 　成任務 。

ㄧ、魅力領導—領導者擁有某些個人特質使然。

二、交易領導—領導者與被領導者相互滿足的交易過程。

三、轉型領導—強調激勵組織的再思，使組織變得更好。

四、願景領導—結合相關技能與資源，形成一種大力量。

五、第五級領導—謙虛個性與專業堅持的協調。