物料管理培训讲义 PPT 63

物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。

1. 保持生产顺畅，避免停工待料；

2. 防止物料损失；

3. 降低物料库存成本；

4. 呆废料的管制与管理；

5. 提高物流的效率

1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高

2．物料＝现金＋时间＋劳务

3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。

1.以生產為主(隸屬關係)

2.以生產與物料並重(平行單位)

3.以物料為主

採購/外包

1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;

2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記

　　　　　 錄;

3.物料進廠之跟蹤與催促;

4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;

5.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品);

6.採購的價值分析(VA/VE/VI);

7.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本;