公开课
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报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
薪酬(Compensation)的类型
直接财务给付
间接财务给付
给付的基础
工作时数:工资(wage)及薪资(salary)
工作绩效:论件计酬(piecework)
决定薪资的基本要素
法律、公司薪资政策、公平性、工会
内生激励因素
参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责
有意义的工作
成长的机会、工作多样化
荣誉性的报酬
办公室的装潢
较佳的工作指派
较自由的时间限制
汽车及停车位
名片头衔、私人秘书
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