薪酬福利管理

工作分析：奠定组织管理工作基础人员评测与选拔：为每个岗位配置合适的人员绩效考评与管理：引导、测量、控制、促进人的工作行为。薪酬制度：满足与激励人的工作需要与工作行为人员培训与开发：提升人力资本，促进人的发展。

深入灵魂、薪酬引导、学习驱动收益、在远非金钱观念下享受生活、形成自由轻松的氛围和归属感；

培养、发展、整合形成四种核心文化：

　　顾客服务文化

　　创新驱动文化

　　运营卓越文化

　　精神驱动文化

提高知识技术明星为主要载体企业的核心能力

制定薪酬管理原则的工作程序9个P241

薪酬调查：薪酬水平

企业战略的内容：5个P242

了解企业生产经营特点和员工特点

前提：保证企业财力能够支付

企业常用薪酬制度的制定程序P246

岗位工资或能力工资11个（案例，技能）

奖金4个（选）

薪酬制度涉及的因素（选/判）

最低工资、工作时间和经济补偿金

岗位评价方法4个

岗位排列法：定限排列—最高最低

　　　　　　　　　　　　　 成对排列— 二二对比

岗位分类法：

要素比较法：

要素计点法：最普通

薪酬等级：两种P259

分层式

宽泛式