营销进阶组织、执行、评价和控制营销活动

公司组织演变的发展趋势是什么？

在各种公司中营销和销售是怎样组织的？

营销部门与公司其他部门的关系是什么？

公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？

一个公司怎样改进它的营销执行技能？

有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动？

公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：

市场全球化

政策管制的解除

电脑技术和电讯的进步

市场逐渐细分

为了跟上这些变化：

公司日益把重点放在核心业务和核心能力上

缩减“规模和层次”

等级制度让位于网络化

打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分