企业的薪酬设计ppt

为什么要进行薪酬设计

如何进行简单的薪酬设计

怎样设计完整的薪酬体系

（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）

及格薪酬管理中的常见问题要点

薪酬设计的目标：

劳有所获，多劳多得

1、从公司角度：

降低了人员流动率：

特别是防止高级人才的流动

吸引高级人才：

短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才

减少内部矛盾

　薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。

2、从员工角度：

短期激励：满足自己生存的需要

长期激励：满足员工的发展需要