现代企业绩效管理体系的设计

绩效管理与组织运行

绩效管理的模型

绩效管理配套系统

绩效考核的三大目标

绩效考核的功能和作用

绩效考核的关键程序

绩效考核的流程

绩效考核的内容

如何衡量业绩、能力、态度

业绩、能力、态度在考核中的应用

作为人事决策的指标

　　　任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。

作为组织 政策与计划的评估

　　　组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。

员工的回馈与发展（有助于更好地进行员工管理）

　　　　将精确的回馈告诉员工将是有用的。假如员工能够善用回馈的讯息，就能将能力发挥的更有效率；假如员工根本不懂得如何去运用讯息，那回馈根本就无用。因此，主管们应透过训练，教导协助员工明了回馈的意义，并进而发展自我。

　　　　　　　绩效考核主要用于评价和帮助员工发展：

　　　　　　　评价方面主要指绩效稀量、补偿、激励。

　　　　　　　帮助员工发展主要指加强员工的自我管理、发掘员工的潜能、实现员工与上级更好的沟通、提高员工的工作绩效。