如何现高绩效的五项实准则

课程目的

　　　　如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。

成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色，否则他的事业就可能会遭受挫折。

　　　　所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果，即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活动 来满足客户的需求，从而为老板带来价值。

第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则

第二部分：建立认同感，明确组织目标

第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术

第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围

第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系

第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展