竞争优势的基础是什么?——正确的思考技能,也就是正确的制定决策和解决问题的能力。对那些历史已经证明的成功组织来说,只不过是成功应用了管理的基本思考模式而已。
但是否能找出一个公式来培养组织中的重要思考技能?事实上并没有发现一个公式或是简单答案,因此,作者在本书中讲述的是那些已经能有效进行重要思考的公司的共同特点。把研究限定在现代组织如何有效制定决策和解决问题。目的是希望组织能检讨自身的重要思考效率,并把重要思考变成竞争优势最可靠的根源。
我对作者意图的理解是:
组织不但要思考,还要会思考,更要会有效率的思考。
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