战略管理思维与要径

战略变革

是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 。

企业战略弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。

若战略弹性低，则说明企业处于被动地位，变革能力弱，只能随环境变化而变化；

若战略弹性高，则表明企业变革能力强，处于主动地位，能够影响改变环境。

指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。

是变革问题的关键和核心

领导者是整个战略过程的中心，这个中心决定了企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向外部利益相关者和环境力量中的变化的学习能力。

领导认为需要变革时，企业就会产生变革

领导者不同意变革，即使其他因素发生了变化，变革仍不会启动