人力资源管理_李绪红

人力资源的配置

　　 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等

培训与开发

　　技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等

工资与福利

　　绩效评价、报酬、激励等

制度建设

　　组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政

多国背景下的HRM

组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施，以加强组织的竞争力，促进组织目标的实现。