人力资源管理

人力资源计划

员工的招聘与解聘

员工的培训

绩效评估

关键词：HR　 外部招聘　　内部晋升　绩效评估

1.人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性。

　　2.传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。

　　3.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。人力资源管理的工作很容易被理解为“谁都能做人力资源管理”，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。

　　4.人力资源管理也需要很强的专业素质和专业知识，人力资源管理者所学的专业并不重要，可以是文科出身，也可以是学理工科的，重要的是具备与人交流的能力，一名称职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色，则必须具备人力资源专业知识。

　　5.人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。

　　6.人力资源人士还应该时刻掌握最新劳动法规以及对人力资源管理工作的影响。

　　人力资源管理咨询项目

　　1.绩效考核与绩效管理咨询

　　2.薪酬方案规划与人员激励管理

　　3.工作分析与岗位评价

　　4.人力资源管理战略与人力资源规划

　　5.企业培训开发体系与学习型组织建立　　

　　6.企业文化与价值观的整合领导团队的建设

　　7.人力资本管理与关键人才的管理

　　8.招募选拔与胜任能力(素质)模型设计

　　9.职业生涯规划

　　　 人力资源管理（Human Resource Management）