统一企业灌能训练

1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么

　需要灌能

2.了解灌能的三大关键

3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱

　持的责任感

4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目

　并建立自主权

5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能

　力

6.模拟灌能的行动计划

四、有关生产能力方面:

　1.生产设备新颖

　2.生产成本低

　3.产品研发速度快

　4.生产流程顺畅

　5.原物料取得有优势

五、有关财务能力方面:

　1.股票上市的大众公司

　2.财务健全

　3.获利率高

　4.投资报酬率高

　5.赏债能力强

六、有关人力资源能力方面:

　1.同仁对公司向心力强

　2.福利薪资较同业高

　3.公司能栽培同仁

　4.团队精神

　5.年轻而有干劲