ISOTS16949工作方法及工作内容

○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调；

○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法

　 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行；

　 “系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分厂、车间进行检查和指导体系运行；

○定期进行贯标工作例会，进行如下工作：

¨　　　　讲评体系运行状况、

¨　　　　采取纠正措施、

¨　　　　管理流程协调、

¨　　　　难点问题攻关、

¨　　　　履行考核激励手段、

¨　　　　下步工作安排等。

一、品质保证部

A、质量体系文件控制

B、质量记录控制

C1、质量管理体系审核

C2、产品审核

D、持续改进过程（领导推动、全员参与）

E、纠正和预防措施

F、管理评审

G、检验和试验状态

H、不合格品的控制

I、检验、测量和试验设备的控制

K、过程检验和试验

L、最终检验和试验

M、检验人员资质