将成本控制与预算相联系
使实际成本和预算成本的关系更紧密
成本控制的效果更快、更精确
降低预算的复杂性及预算制定周期
节省预算编制本身的成本
减少预算编制过程对企业核心工作的影响
根据实际变化对预算进行滚动调整
使预算作为一种管理工具更具可信度
更迅速而有针对性的对变化作出反应
将预算制定与公司战略相联系
对部门目标对企业整体战略所作的贡献有更清晰的理解
对企业战略目标更有力的支持
设计战略性分配资源的流程
更明确的关注项目的实际成本和费用支出
资金利用率的改善
将激励机制与绩效指标、激励机制相结合
激励员工工作的积极性
员工对薪酬体系的满意度提高
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