战略管理培训讲义

中国企业战略管理中常见的问题和误区

战略管理的关键问题

制定战略的步骤

没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。

缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。

因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。

有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风

一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”

另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略

企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。