跟单工作技巧

跟单工作技巧

1.心门VS法门

2.Who’s Job-every one(谁来做最合适)

3.What’s part with PMC ( 与何单位配合)

4.How to do best?(怎么做好?)

5.分析 计划 检讨 追踪 反馈系统

6.产销协调会生产对照会

7.成本概念

8.其它(表格)

1.每一个人都要关心生产管理

2.每一个人都是业务

3.每一个人亦是最优秀的品质管理人

80%生产设备列入排程

20%生产设备不预排

排程稼动率80%未排,预留20%

产销协调会与生产对照会之运用

轮调制度与多能工的培育

客户分等分组(ABC法则)

群组技术

制程设计-缩短模具安装时间

危机处理小组之成立

库存查料系统正确及时

现场5S管理的确实执行

第一次就把工作做对