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组建中国惠普公司
全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策
快速成长惠普公司在华的业务
有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位
是一种考察业务环境、制订战略决策的方法
是一种具有双重目的的规划框架：
理解客户需求
研究竞争对手
激发团队灵感
促进团队沟通
实现组织学习
凝聚全体共识
明确发展方向
鼓舞员工士气
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