人力资源及职业生涯规划资料

人力资源及职业生涯规划资料

CEO　的工作就是资源运作-人和钱；我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务；

　　　　　 先是人，接下来才是战略和其他事情；把正确的人放到正确的位置，变革才会发生；是优秀的人才而不是宏大的计划成就了一切；

我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者，担负着最高层经理的人事责任 ，看着他们成长、收获和进步，在您的员工所关心的范围内，您就是CEO

高新技术企业用人的八要素

智能性：提高附加值 ;

创新性：增强竞争力

多功能性：人才结构合理 ;

成长性：自我完善 ;

机动性：灵敏的嗅觉 ;

专用性：提高人才流动的机会成本 ;

时效性：及时换血 ;

社会性：营造大环境

自我培训的内容应该集中在以下方面：（1）个人素质：这是自我培训最重要的内容。因为，个人素质的提高是一个需要长期积累的过程。现代企业的员工要使自己成为成熟的职业人、社会人要具备良好的文化素养，并能够与人和谐相处。（2）技能：这里主要是指岗位技能及通用技能（如计算机操作等）。（3）基础知识：这是一个人成长的基础，包括语文知识、外语知识，甚至包括数理逻辑知识。（4）广度知识：这主要强调成功的人需要广博的知识储备。社会在发展，知识在更新，不要当落伍者，不要让社会抛下你。