基于胜任的管理培训

向企业雇员传授广泛的技能

利用培训强化雇员的献身精神

定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。

功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。

程序

执行者

工作标准

执行人：部门经理

工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。

执行人：人力资源部

工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表。

执行人：部门经理

工作标准：按“新雇员上岗需办手续清单”办理自己职责范围内的手续；准确讲解新工作的要求、期望和规则；将新雇员介绍给他或她的新同事；请新同事向新雇员介绍他们在公司工作的工作经验　　　　　　 让雇员熟悉工作场所；向雇员讲解安全措施和规章制度。