班组管理课件

从上面这个漫画的描述中就可以看出来，对员工的培训不是一个很简单的东西，需要我们做很多的工作，下面就狗上司在教导狗下属的过程中列出来，以警视一线管理人员不要做狗上司。

1、首先应该先克制自己的情绪，注意方式方法。

2、应该先给下属解压，不应该将狗下属“吓得咄咄”。

3、在传教过程中，应该将一些一线员工可以理解、听得懂的，不应该“狗上司做了个撒尿的动作”应该做一个狗撒尿的动作。

4、狗上司应该在旁边监看狗下属做一遍，再给它指正一下，不到位的地方。

以上四点只是这个例子反映出来的一部分，我想一线管理人员应该知道了避免犯狗上司一样的错误了吧。这个例子给我们的反思真的耐人寻味，做人的培训不也是一样吗？道理也是大同小异。

当好班组长要以身作则在现场，要勤动脑，肯动嘴。从早上班的班前五分钟讲话开始，就要强调质量、安全、进度、成本等项工作的要点，使全班人人皆知。在现场生产过程中，要将对重点订单的提示和生产妥当安排，将其易难程度，文明生产等要说到、做到，关键节点抓住不放，不但要自己胸中有数，而且要使每个员工明白当天工作的职责，做到合理生产，规范运作。

当好班组长，要敢管会算、精打细算。对当天人工的安排，物料的使用，机器的运转，水、电、气、染料、浆料、助剂等现场管理合理安排，使用得当，降低班组成本，这样才是一名“明白班组长”。