班组长现场管理实战训练

生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。

　　　　　　2.质量－预防管理：管制图趋势。

　　　　　　　　　　　　　　　　　 重工管理：下线不良品。

　　　　　3.耗损－产出量／投入、在制品库存量、坏品率。

　　　　　4.供料－生产效率、线上原料库存。

　　　　　5.停机－即时请修、生产调整、改善预防保养。

　　　　　6.５Ｓ－督导、检查、即时请洁：人、设备、环境。

　　　　　7.人员－出勤状况、工作情绪。

质量管理：1.检验－检验效率VS生产速度、

　　　　　　　　　入库检验与成品检验的一致标准、

　　　　　　　　　异常的追踪改善。

　　　　　　2.设备－定期校验与记录、使用人管理。

　　　　　3.５Ｓ－督导、检查、即时请洁：人、设备、环境。

　　　　　4.人员－出勤状况、工作情绪。

设备管理：1.点检－日常预防保养的落实状况。

　　　　　　2.维护－月、季、年度预防保养。

　　　　　3.记录－设备保养、维修与零件更换等记录。

　　　　　　　　　　4.手册－故障状况与故障维修的资料整理与建档。

　　　　　5.５Ｓ－督导、检查、即时请洁：人、设备、环境。

　　　　　6.人员－经验传承、出勤状况、工作情绪。

谁需要训练：

　　（一）在职人员—职务异动、工作变更、方法改变、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　绩效不好、新的作业等…。

　　（二）新进人员—新进人员必须经过训练后才能上岗。

教导的方法：

　　（一）书面讲解的方式。

　　（二）示范操作的方式。

　　（三）系统的教导方法。

工作分解表：

　　（一）目的—1-工作经分解和整理后，使教导者能牢

　　　　　　　　　　　　　　　 记并有步骤的进行教导。

　　　　　　　　　　　　　　2-事前确认方法是否完整且能让作业员

　　　　　　　　　　　　　　　 正确的学会。

　　（二）内容—1-主要步骤：操作进行的顺序完成对物

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　或动作的一个目的