过程有效性评估

生产过程的改善

工厂总平面布置的方法

学习IE（工业工程）手法

作业标准工时

装配线平衡

自动化

人机工程学

综合设计

准时化生产（JIT）

改善概论

管理的维持、改善和革新

品质改善的几种类型

3A 现场管理

消除七种浪费

一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；隐含思想是以相对较少的费用来改进工作方法。

一小步一小步、阶梯式的改善，随时间的演进会带来戏剧性的重大成果。

借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，使一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。

全公司质量管理、质量控制圈及生产力、全面质量管理（TQM）、零缺陷（ZD）、准时化生产（JIT）、提案建议制度。

一触即发，运用常识的方法以及低成本的“改善”方法，能确保阶梯式的持续改进，长期积累的大成果足以获得回报。

　　综合来说“改善”就是容纳了所有这些务实观念的一把伞。