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主管在管理上所面對的問題與挑戰
授權的真正意義何在？
為什麼有些主管不能有效授權？
授權的六個層級
認識四種授權風格
主管有效授權的技巧
委派部屬職責之內容
委派部屬職責的技巧
如何透過授權增進部屬能力
授權的實務問題及對策
管理是透過他人來完成工作
主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻
善用部屬優點是授權的關鍵
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